Kalkulator progu rentowności
Oblicz, ile jednostek musisz sprzedać, aby pokryć wszystkie koszty i zacząć osiągać zysk.
25 000
Total costs = revenueFixed costs
40%
Variable costs
60%
- 1
Contribution margin per unit
50 − 30 = 20The slice of each sale available to cover fixed costs after variable costs. - 2
Jednostki w punkcie rentowności
10 000 ÷ 20 = 500
Wzór
How this is calculated
Kalkulator przyjmuje trzy wartości, wszystkie w tej samej walucie: całkowite koszty stałe (czynsz, wynagrodzenia, ubezpieczenia i inne wydatki, które nie zmieniają się niezależnie od wielkości sprzedaży), cenę sprzedaży jednostki oraz koszt zmienny jednostki (materiały, opakowania, wysyłka i inne koszty rosnące wraz z każdą wyprodukowaną jednostką).
Najpierw wyznacza marżę pokrycia na jednostkę, odejmując koszt zmienny od ceny. Jest to część każdej sprzedaży, która pozostaje na pokrycie kosztów stałych po opłaceniu kosztu zmiennego danej jednostki. Podzielenie całkowitych kosztów stałych przez tę marżę daje liczbę jednostek, które trzeba sprzedać, aby w pełni pokryć koszty stałe — czyli próg rentowności. Pomnożenie tej ilości przez cenę daje przychód w punkcie rentowności, czyli przychód ze sprzedaży, przy którym zysk wynosi dokładnie zero.
Model zakłada, że cena i koszt zmienny na jednostkę są stałe przy każdej wielkości oraz pomija podatki, finansowanie, harmonogram zapasów i skokowe zmiany kosztów stałych. Jeśli cena nie przewyższa kosztu zmiennego, marża pokrycia jest zerowa lub ujemna, więc żadna wielkość sprzedaży nie pozwoli osiągnąć progu rentowności, na co kalkulator zwraca uwagę.
Przykłady
| Dane wejściowe | Wynik |
|---|---|
| Stałe 10 000 $, cena 50 $, zmienny 30 $ | Próg rentowności = 500 sztuk, przychód = 25 000 $ |
O tym kalkulatorze
Próg rentowności to wielkość sprzedaży, przy której całkowity przychód dokładnie pokrywa całkowite koszty, dając zerowy zysk i zerową stratę. Każda sprzedana sztuka przeznacza swoją cenę pomniejszoną o koszt zmienny na pokrycie kosztów stałych; różnica ta to marża pokrycia na jednostkę. Podzielenie kosztów stałych przez marżę pokrycia daje liczbę sztuk potrzebną do osiągnięcia progu rentowności.
Analiza progu rentowności pomaga ustalać ceny, planować produkcję i oceniać, czy produkt jest opłacalny. Jeśli cena za sztukę nie przewyższa kosztu zmiennego na sztukę, marża pokrycia jest zerowa lub ujemna i żadna wielkość sprzedaży nie pokryje kosztów stałych, dlatego kalkulator ostrzega, gdy to nastąpi.
Najczęściej zadawane pytania
To cena za sztukę pomniejszona o koszt zmienny na sztukę, czyli kwota, którą każda sprzedaż przeznacza na pokrycie kosztów stałych i zysku. Wyższe marże pokrycia oznaczają, że do osiągnięcia progu rentowności potrzeba mniej sztuk.
Jeśli cena jest równa kosztowi zmiennemu lub niższa od niego, każda sprzedaż nie pokrywa własnych kosztów, więc zwiększanie wielkości sprzedaży tylko pogłębia straty i nie istnieje próg rentowności.
Przychód progu rentowności to całkowity przychód ze sprzedaży w punkcie progu rentowności. Wskazuje on minimalny obrót wymagany, zanim przedsiębiorstwo stanie się rentowne.
Znany również jako
TG we-Calculate Editorial Team. (2026). Kalkulator progu rentowności [Online calculator]. TG we-Calculate. https://we-calculate.com/pl/calculator/break-even-calculator
TG we-Calculate Editorial Team. "Kalkulator progu rentowności." TG we-Calculate. 2026. https://we-calculate.com/pl/calculator/break-even-calculator.
TG we-Calculate Editorial Team, "Kalkulator progu rentowności," TG we-Calculate, 2026. [Online]. Available: https://we-calculate.com/pl/calculator/break-even-calculator
@misc{wecalculate_break_even_calculator, title = {Kalkulator progu rentowności}, author = {{TG we-Calculate Editorial Team}}, howpublished = {\url{https://we-calculate.com/pl/calculator/break-even-calculator}}, year = {2026}, note = {TG we-Calculate} }
Czy ten kalkulator Ci pomógł?