損益平衡計算器
計算你必須賣出多少單位才能涵蓋所有成本並開始獲利。
25,000
Total costs = revenueFixed costs
40%
Variable costs
60%
- 1
Contribution margin per unit
50 − 30 = 20The slice of each sale available to cover fixed costs after variable costs. - 2
損益平衡銷售量
10,000 ÷ 20 = 500
公式
How this is calculated
計算器採用三個數字，全部以相同貨幣計：總固定成本（房租、薪資、保險及其他無論銷售多少都保持不變的費用）、每單位售價，以及每單位變動成本（材料、包裝、運費及其他隨每件產品增加而上升的成本）。
它首先透過從售價中減去變動成本，算出每單位的貢獻邊際。這是每筆銷售在支付該單位自身的變動成本後，剩下用來分攤固定成本的部分。將總固定成本除以這個邊際，即可得到必須售出多少單位才能完全吸收固定成本——也就是損益兩平點。將該數量乘以售價，即得損益兩平營收，亦即利潤恰好為零時的銷售收入。
此模型假設售價與每單位變動成本在任何銷量下都維持不變，並忽略稅費、融資、存貨時點及固定成本的階梯式變化。若售價未超過變動成本，貢獻邊際為零或負數，因此任何銷量都永遠無法達到損益兩平，計算器會就此提出警示。
範例
| 輸入 | 結果 |
|---|---|
| 固定成本 $10,000，售價 $50，變動成本 $30 | 損益兩平 = 500 單位，營收 = $25,000 |
關於此計算機
損益兩平點是指總收入恰好涵蓋總成本、利潤與虧損皆為零的銷售量。每賣出一個單位，其售價減去變動成本後的金額便用來分攤固定成本；這個差額就是每單位的貢獻邊際。將固定成本除以貢獻邊際，即可得出達到損益兩平所需的單位數。
損益兩平分析可協助你訂定價格、規劃產量並評估產品是否具有可行性。若每單位售價未超過每單位變動成本，貢獻邊際便為零或負值，無論銷量多大都無法涵蓋固定成本，因此計算器會在此情況發生時提出警告。
常見問題
它是每單位售價減去每單位變動成本，也就是每筆銷售用來分攤固定成本與利潤的金額。貢獻邊際越高，達到損益兩平所需的單位數就越少。
若售價等於或低於變動成本，每筆銷售都無法涵蓋自身成本，因此增加銷量只會加深虧損，根本不存在損益兩平點。
損益兩平收入是達到損益兩平點時的總銷售收入。它告訴你企業開始獲利前所需的最低營業額。
也稱為
TG we-Calculate Editorial Team. (2026). 損益平衡計算器 [Online calculator]. TG we-Calculate. https://we-calculate.com/zh-tw/calculator/break-even-calculator
TG we-Calculate Editorial Team. "損益平衡計算器." TG we-Calculate. 2026. https://we-calculate.com/zh-tw/calculator/break-even-calculator.
TG we-Calculate Editorial Team, "損益平衡計算器," TG we-Calculate, 2026. [Online]. Available: https://we-calculate.com/zh-tw/calculator/break-even-calculator
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